最近发生了一些事情，搞得我很痛苦，连续很多天睡眠只有一两个小时。
这件事我不方便多说，但确实是我的一个重要人生教训，完全是我性格的原因，因为类似的事情发生过很多次。
比如，之前有小伙伴和我一起创业，一起很多年，在我心里和兄弟没什么区别。
团队小的时候，大家经常一起吃饭，感情很好。后来团队大了，我也经常不在公司，很少聚了，虽然在我心里还是把大家当兄弟，但确实距离远了。
等到项目出了问题，必须要精简团队，连兄弟也无法留住了。
兄弟一开始对我有意见，后来我说明了情况，他很仗义，赔偿都没拿就走了。我跟他说，过几个月叫他回来。
再往后，那个项目还是没做好，也就没叫他回来。
我时不时就会想起这事，但一直没给他发过消息。有可能在他心里，我已经是一个充满心机、拿感情让他离职、言而无信的人了。
这事其实只要我早点跟他说一句，很好解释。
我是一个表达非常被动的人。这样的心理负担，在我心里有好几处。
后面我要改进这一点，今天我就要给好几个一直想说话、但又没说出口的人发消息。
信任还在的时候，一句话的事，拖的时间长了，一万句也没用了。
我之所以如此被动，是因为我之前信奉一套自己的道理。
公司出问题，看似错综复杂，但归根到底，往往是增长不够快的问题。
比如，人心涣散，大家对公司有意见，管理上问题很多，陷入官司，等等，创业可能遇到很多问题。
如果一个个去解决这些问题，激励团队，励精图治，学习法律，操心操到碎，人可能累死。这时候不如去把握增长，只要业务做得好，这些问题都能自然化解。
同样，个人身上很多看似麻烦的问题，也是成长不够的问题。
之前看到一些人，兄弟之间反目成仇，为了争夺一点房产或者遗产。这些人如果成长快一点，去到一个更大更好的地方，谁他妈会在乎家乡的一点房产遗产。
所以我一直偏执地认为，可以用项目增长和个人成长来解决所有问题。
这个想法至今我也不觉得有错，但项目可能不会一直增长，个人有时可能无法一直成长，现实往往是起起落落落落的。
在增长不太顺利的时候，做好解释和沟通，还是非常必要的。
是为记。