02
这不是一家公司的冒险,是所有巨头的集体下注
如果只有Midjourney这么干,你大可以当个乐子看。可问题是,2026年这半年,几乎每一家你叫得出名字的AI公司,都在往医疗里挤。
就在Midjourney发布前后那几天,OpenAI一口气甩出三件事:一个用GPT模型改进制药化学反应的成果,一次ChatGPT健康问答能力的大升级,还有一篇和波士顿儿童医院合作、登上《新英格兰医学杂志》AI子刊的论文,讲AI怎么帮医生诊断罕见病。同一周,Google让它的医疗对话AI「AMIE」登上《自然》,号称问诊能力能匹配甚至超过初级保健医生。
监管这边也在松。2026年1月,美国FDA一口气发了两份修订后的最终指南:一份管临床辅助决策软件,一份管低风险的健康类产品,放宽了一部分产品的监管边界。新任局长还放话,FDA以后要用「硅谷的速度」做事。值得留意的是,这两份指南是直接以最终版发布的,没有先走一轮新草案的正式征求意见。
把这些拼到一起,画面就清楚了:医疗是2026年所有巨头都不肯缺席的战场。这里有最煽情的故事(救孩子、攻克绝症),有最大的市场,也有最能洗白「AI很危险」这个印象的机会。
热度本身不是问题。问题是,当所有人都涌进同一个房间、同时喊「我这个能行」的时候,你更需要一把冷静的尺子,去分辨谁是真的行。
03
十年前他说放射科医生该失业了,结果呢
这种集体乐观,我们其实见过一回。
2016年,深度学习三巨头之一、后来拿了诺奖的辛顿(Geoffrey Hinton),在一场研讨会上放了句狠话。他说放射科医生就像老动画片里那只土狼,已经冲出悬崖边、却还没低头往下看,脚下早没了地、自己还浑然不觉。他这话说得很有底气:「现在就该停止培养放射科医生了。五年之内,深度学习一定会比他们做得好——这是明摆着的事。」
十年过去了。今天美国的放射科医生不但没失业,反而是医院里最抢手、最难招的工种之一,平均年薪涨到了五十多万美元,比十年前还高。梅奥诊所的放射科人数,比2016年增长了一半还多。AI确实进了放射科,但它干的是那些重复、辅助的活;与此同时,人口老龄化、影像检查量逐年增加,把需求越推越高。辛顿后来也松了口,承认当年「说得太笼统」,但又补一句:方向是对的,只是时机错了。
写到这儿我得坦白一件事。我自己是个不折不扣的技术乐观派,我相信AI最终会在几乎所有领域超越人类,我每天都在用它写代码、做产品,巴不得它跑得再快一点。但恰恰是这种乐观,让我对辛顿那种话格外警惕,因为它太符合搞技术的人的本能了。
我们这群人有个共同的毛病:看到一个能力的拐点,就忍不住把它外推成一条直线,觉得「既然已经能做到这一步,那取代整个职业不过是时间问题」。在很多领域,这种外推是对的。但医学不是大多数领域。在这儿,外推错了的代价,不是产品下个版本再修,而是一条具体的人命。
所以接下来,我想认真地、分两面,把这波热潮拆开看看。